Método Maul
En un mundo donde el caos es la única constante, el Método Maul propone una nueva forma de pensar y actuar. Inspirado en el rugby, desafía los paradigmas establecidos y nos invita a adaptarnos con dinamismo y estrategia.
VALOR HUMANO
José Ángel Miniello
En este nuevo capítulo quiero comenzar a compartir con ustedes una idea, una nueva forma de trabajar y pensar situaciones, El Método Maul.
El mismo nace de observar las transformaciones que ha vivido la Humanidad en los últimos cinco años, en los cuales hemos sido atravesados por situaciones fuera de control, en un mundo cambiante, con una única constante el caos.
Buscare encender a lo largo de los episodios la curiosidad para replantear la forma de ver y analizar. La Humanidad está en un momento de constante cambio y por ende atravesando situaciones caóticas continuas.
El Método hashtag#Maul es el hermano desordenado de hashtag#Scrum, ambos tienen como origen el hashtag#Rugby.
Vayamos a la definición. ¿Que es un Maul? El mismo se forma en el momento que el portador de la pelota es agarrado por uno o más oponentes y al mismo tiempo uno o más compañeros del portador de la pelota se toman (están asidos) a él (por lo tanto, un Maul necesita un mínimo de tres jugadores). La pelota no debe estar en el suelo. El mismo evoluciona, bajo distintas premisas, este cerca de la línea de anotación o no.
Mismo origen, que el Scrum, pero el Maul es dinámico y caótico.
Miremos la definición deportiva del Scrum, para mejor ilustrar (porque a no todos les gusta este deporte) El Scrum es un medio para reiniciar el juego después de una detención causada por una infracción menor a las Leyes (por ejemplo: un pase forward o un knock-on) o si resulta imposible jugar la pelota en un ruck o maul.
Recordemos que el método Scrum, no es un acrónimo, proviene del Rugby.
Si al Scrum lo relacionamos con la física la Tercera Ley de Newton o principio de acción y reacción, esta ley nos plantea que toda acción genera una reacción de igual intensidad, pero en sentido opuesto. Es decir, siempre que un objeto ejerza una fuerza sobre otro, este último devolverá una fuerza de igual magnitud, pero en sentido opuesto al primero. Pero, en el deporte esto no sucede así. En el rugby tenemos que la intensidad varía según la conformación del pack y la estrategia del juego.
Que podemos observar hasta aquí. La conformación de un Scrum se realiza con equipos estáticos, en formación establecida y respetando reglas puntuales. Esto es parecido a lo que vivíamos previo a la pandemia, principios establecidos, con una incertidumbre acotada y con un nivel de caos manejable.
Ahora, el mundo ha cambiado no solo en su aspecto humano, sino en el comercial y logístico.
Repasemos unos instantes los recientes acontecimientos.
Hemos asistido a la caída de entidades financieras, no en países subdesarrollados o en vías de desarrollo, sino, en las primeras potencias.
Tres entidades de Estados Unidos de primer nivel cayeron. El Silicon Valley, Signature y First Republic Bank han quebrado, lo cual desperto el temor de una crisis financiera como la de 2008
Suiza país que poseía como principal activo su reputación como un lugar seguro para invertir, vivió la caída Credit Suisse y la venta al UBS.
¿Podemos seguir pensando y actuando bajo parámetros de orden con estrictas divisiones o tenemos que prepararnos para la aparición de situaciones de caos continuos?
A lo largo de estos episodios comenzare a desarrollar mi idea El Método Maul.
Busco con la misma generar la chispa que despierte la curiosidad, y poner en crisis parámetros establecidos y sobre los cuales es bueno comenzar a plantearse dudas.
Recordemos que las dudas son la fuente de la curiosidad y sobre ellas se edifican las mejores ideas.